Ответы на вопросы: апрель 2023

Пару недель назад я пригласил читателей моего канала задать мне вопросы. Ответы ниже. Также можно почитать ответы на вопросы трёхлетней давности.

Вопросы про личное

Кто-то интересуется: поделитесь каналами, которые интересны и полезны вам :)

Большое количество каналов в Телеграме — заложники своей темы и цели. Когда нужно “раскручивать канал” или “растить личный брэнд”, то это накладывает ограничения: что постить (только по теме), когда постить (надо часто) и так далее. Это часто приводит к тому, что канал или начинает рассказывать только банальности или же скатывается в сенсационализм “я расскажу вам всю правду”. И если банальности ещё могут быть полезны (как напоминание), то упрощение мыслей для драмы и вовлечения подписчиков я не нахожу интересным.

Это, разумеется, работает на количество подписчиков, но для меня не делает канал полезным.

Для меня полезен мой канал, потому что, когда я пишу — я думаю. Текст это кристаллизация каких-то мыслей, которые крутились в голове. Иногда долго — несколько месяцев. Так как я думаю примерно в одной широкой области — кристаллы идей со временем складываются в какую-то систему, которую я могу использовать.

Интересно, что я пытался начать наговаривать посты. Я иду с работы около 30 минут пешком. Несколько раз пробовал наговаривать в диктофон и потом распознавать. Так вот — получается недостаточно хорошо. Я всё же — человек текста.

Но тем не менее, вот вам пять совершенно разных каналов, которые я считаю интересными, полезными и порекомендую каждому.

Иван спрашивает: Какие книги наиболее на тебя повлияли? Назови свой топ 3 (фикшн и нонфикшн)

Чем взрослее человек, тем сложнее на него повлиять книжке. Книжка может подать мысль, натолкнуть на решение, развлечь — но изменить человека сложно.

Поэтому две самые повлиявшие на меня книжки — “Энциклопедия профессора Фортрана” и “Бейсик это просто”. Прочитал я их в классе в 5-6 и жизнь моя сильно от этого изменилась.

Компьютера своего у меня не было тогда (и не было до 1 курса университета). Поэтому я писал программы на бумажке и отдавал маме. Она на работе их перепечатывала и приносила обратно ошибки, из-за которых не запустилось. Я исправлял и отдавал опять.

Этот интерес определил весь мой дальнейший путь.

Во взрослом же возрасте нет книжек, которые можно выделить как “топ”. Все в чём-то хороши, все как-то были полезны.

Во взрослом возрасте на меня гораздо больше повлияли люди (в том числе люди, которых только читаешь). Когда встречаешься или взамодействуешь с людьми — ты влияешь на них, но и они сильно влияют на тебя! (выбирайте свои компании с умом).

Иван интересуется: AGI когда? И как к нему готовиться?

AGI (artificial general intelligence) это такое общее слово сейчас. Когда-то у нас был тест Тьюринга. Теперь ChatGPT проходит этот тест без проблем. Это уже AGI или нет? Вроде нет. А что тогда AGI?

Штука в том, что мы слишком человекоцентричны. Если разум не похож на наш, мы автоматически лишаем его равному нам статуса (вороны, осьминоги, дельфины и т.д.) А ведь существу не надо даже обладать самосознанием, чтобы эффективно действовать.

Сейчас многие люди смотрят на текущие возможности языковых моделей и говорят, что “ну оно же пока ещё глупенькое!” Вопрос же не в текущих способностях. Вопрос в скорости роста способностей. Языковые модели, на мой текущий взгляд, это прорыв примерного уровня персональных компьютеров, интернета и мобильных телефонов.

Так что я думаю, что на горизонте 50 лет нас ждёт появление искусственного агента, который не будет отличаться по действиям от среднего человека. Будет ли у него самосознание или нет — я не знаю, да и какая разница.

В каких-то областях это поменяет всё. Но в целом человеческая жизнь особо не поменяется. Предсказывать далёкое будущее — занятие интересное, но сложное. Можно было предсказать в прошлом рост количества компьютеров и их миниатюризацию. Но интернет и его последствия? Девочку, которая в Тиктоке в танце и AR маской пересказывает Достоевского? Гораздо сложнее.

Ещё немного про это в посте.

t спрашивает: Как познакомиться с девушкой?

С человеком будет проще знакомиться, если вы осознаете, что большинство людей тоже хотят знакомиться.

Поэтому, на мой взгляд, всё сводится к следующий штукам:

1) Соответствуйте базовым ожиданиям. Вы можете быть замечательной личностью, то встретят вас “по одёжке”. И это нормально! Можно, конечно, думать “а пусть во мне разглядят личность!” Но это бег в мешках — зачем бегать в мешке, если можно бегать без мешка?

Базовые ожидания это гигиена, общая вменяемость (она субъективна), умение вести обычный разговор.

2) Вы показываете свой интерес к общению. Можно для начала просто сказать “привет”. Если вы видите встречный сигнал, который соответствует вашему (ну то есть на ваш “привет” сказали “привет”) — продолжаете общение.

3) Если есть взаимный интерес — общаетесь, постепенно наращивая глубину и интенсивность. Общение это пинг-понг, а не монолог. Если интереса нет — это нормально, не сошлись, не воспринимайте лично. Скажите “привет” кому-нибудь другому.

В целом люди знакомятся тысячи лет, это не квантовая механика. Знакомство это в первую очередь набор ритуалов, которые позволяют людям, которые уже заведомо немного нравятся друг другу (это важно!) сойтись без ущерба для самих себя.

Поэтому если вы заранее нравитесь, то вам надо будет постараться, чтобы всё испортить. Ну а если вы стабильно не получаете ответа на своё “привет”, то вы или спрашиваете не в той обстановке(люди могут просто по дефолту не знакомится на улице из-за негативных ожиданий) или что-то не так с базовыми ожиданиями.

Конечно, есть всякие там игры “добейся меня” и т.д. Если вам нравится такое и вы умеете — ну что тут читать, вы и так всё знаете лучше меня. А если нет — зачем в это ввязываться?

Вообще взрослым людям сложно заводить отношения, в том числе и дружеские. Чтобы из заводить, надо поставить себя в ситуацию, когда вы находитесь в обществе, где:

Поэтому, если у вас не получается познакомится, Вы вполне можете найти общество, где есть интересующие вас потенциальные партнеры и оно соответствует критериям выше.

А пишет: как бы ты улучшил город в котором ты живешь?

Я думаю проблема небольших городов России в том, что они управляются людьми, которые не видят своё будущее и будущее своих детей в этих городах. То есть это не “я тут жил, мои дети тут будут жить, мои внуки тут будут жить”, а более “наместнический” подход: “меня тут поставили рулить, порулю и обратно к себе в N.” Умножим это на отсутствие работающей обратной связи, негативный отбор, недостаток бюджета — и получаем то, что получаем.

При этом не стоит считать, что там сидят глупые люди! Когда в городе происходит какая-то странность и неудобность, то проще всего свалить её на глупость. На деле там неглупые люди, просто их интересы не связаны с вашими, как жителей, долговременными интересами.

Если бы я стал мэром с возможностью что-то менять, но небольшим бюджетом, то в первую очередь я бы сделал вот что (я тут фокусируюсь на общественном благоустройстве, понятно, что город и общий комфорт его жителей это гораздо сложнее)

Если нет возможности облагородить весь город — надо вложится в небольшую часть в центре, где можно гулять и отдыхать.

В целом проблема урбанистов, что они предлагаю идеи молодых людей для молодых людей. Тут мы фиганём велодорожки, здесь сделаем общественное пространство (то есть площадку с фудтраками), по возможности давайте ещё и троллейбус. “А вот что бы я хотел для себя”. Отсюда и общественные пространства (“есть где потусоваться с друзьями”) и велодорожки (“покататься на самокате”).

Конечно нет в этом ничего плохого. И велодоржки нужны и места для тусовок. Но если задача жизнь в городе комфортней для всех, то эти вещи имели бы низкий приоритет.

А что бы имело бы приоритет? Ну давайте возьмем например людей с детьми. Обычный российский город с трудом адаптирован к их жизни и это понимаешь только после того, как появятся дети.

Если в каждом районе города завести нормальный парк, который огорожен, имеет лавочки, тротуарную связность, туалет и всё такое — это заметно бы увеличило комфорт для всех.

В центральной части России хорошая погода есть только 4 месяца. Четыре! В остальное время у нас холодно и промозгло Это драгоценные четыре месяца. У людей должна быть возможность сесть на лавочку под деревом, этих вот “лавочек под деревом” должно быть МНОГО. Это же великое удовольствие — сесть летом под деревом и расслабиться. На деле же — редкие лавочки, которых не хватает, вырубка деревьев, все сидят на жаре.

Спрашивают: практиковали когда-либо интервальное голодание? Если да, то как сказалось на мыслях или работе?

Специально — нет. Но если я не ем после 18:00 — 19:00, то лучше сплю и лучше себя чувствую.

Татьяна пишет: Привет, Женя! С днем рождения! У меня к тебе несколько вопросов: 1. Как ты живешь на 24 часа в сутки? 2. Как ты воспринимаешь время, которое проходит через тебя- меняется тело, меняются события и окружение, меняются люди, взрослеют дети, что-то и кто-то уходит навсегда. Ты жалеешь? Ты забываешь? Ты смиряешься? Ты… что? 3. На данный момент жизни( если бы твоя жизнь была твоей карьерой, если ее воспринимать, как карьру, работу, дело, проект), какое бы резюме о себе ты написал- что умеешь, что знаешь, какие навыки, какой опыт, чему хочешь научиться?

1) Я не живу на 24 часа в сутки. И гораздо менее продуктивен, чем кажется со стороны. Надо быть требовательным к себе, но если переборщить, то можно сломаться.

2) Все изменения происходят постепенно. Поэтому текущая точка всегда воспринимается дефолтной. Изменения не ощущаются в моменте. Изменения ощущаются, когда об этом специально задумываешься. Конечно эти воспоминания всегда с налётом светлой грусти, но что уж про это жалеть. Такова жизнь. “Делай, что должно, и будь что будет”.

3) “Чем больше я знаю, тем меньше я знаю”. Я объективно много достиг и много, что умею, но жизнь сложна и всегда ставит задачи. Я бы хотел больше фокусироваться на самом важном для себя и двигать эту штуки вперёд.

В целом я бы предостерёг от фрейма “жизнь = карьера”. Эта формулировка задаёт определенные ожидания от жизни, сравнения, что в итоге приведёт к разочарованиям. Жизнь это путешествие c понятным концом. Надо сделать его интересным и приятным, и чтобы о тебе хорошие воспоминания остались.

Ксения интересуется: наверное было бы интересно узнать про какие-то personal вещи, не только работа/бизнес. какие-то личные открытия (путешествия, хобби, тд)

Я люблю Бангкок и летний Ульяновск. Ска, синти-поп, power metal и певиц 60-ых. Жду новую книгу Джорджа Мартина уже больше 10 лет. Люблю мюзикл Rocky Horror Picture Show и Repo! The Genetic Opera. Пытаюсь учить латинский, если остается свободное время после работы и семьи (спойлер — не остаётся). ~15 лет назад залез в реку, которую загнали в трубы пол землей. Как-то раз притворялся психологом по просьбе хорошего друга. Люблю механические часы и стиль Баухаус.

Даниил спрашивает: Если бы вы ушли из Эквида, то какой продукт вы бы хотели создать?

Не знаю. Я бы выдохнул и какое-то время (полгода? год?) отдохнул — гулял, читал. И потом бы смотрел — какая идея “чешется” у меня больше всего.

Но думаю, это было бы что-то более-менее массовое (мне нравится, когда у моего продукта есть impact) и помогающее (мне нравится, когда я помогаю сложную штуку сделать простой для всех).

Денис спрашивает: “Женя, привет! Спасибо за полезный и интересный продакт-ликбез. Автор, пиши ещё! ;-) А вопрос такой: Тебе было бы интересно поработать со студенческими стартапами, в качестве ментора и на каких условиях? У нас в Ульяновском Политехе дело сдвинулось с мёртвой точки, ребята даже начали уже получать грантовые деньги, осталось их научить получать деньги от заказчиков.

Я с удовольствием могу что-то посоветовать ульяновским ребятам. Но это было бы более-менее единовременное событие — что-то рассказать, поотвечать на вопросы и всё. Может сделать это два раза в год. Опыт надо передавать людям дальше, а я люблю Ульяновск и ему благодарен.

Работать со стартапами в качестве ментора я пока не готов. Это требует вовлечения, на которое у меня пока нет времени. А время я выделить не могу, потому что (говорю со всей откровенностью) не верю, что ближайшие 3-4 года у ульяновских стартапов ожидается какой-то значимый exit. А если будет в далёком будущем время — я лучше сделаю свой стартап или присоединюсь к каком-ту существующему.

Резюмируя, мне интересно помочь конкретным людям, но не интересно быть стартап-ментором.

Про работу, Эквид и продакт-менеджмент

Петр интересуется: какие направления в IT будут перспективными следующие 3 года? В России? В Мире?

Не знаю, не думал об этом сильно. Ну, очевидно, всё связанное с AI будет расти.

В целом я лично для себя решил как-то, что гораздо правильней растить в себе компетенции, которые не привязаны к ежеминутным волнам интереса и хайпа.

Есть вещи, которые будут востребованны всегда, независимо от текущих перспектив. Если вы — сильный инженер, который держит своё слово и умеет докопаться до сути любой проблемы, то вам будут рады всегда и везде.

Кристина спрашивает: привет, Женя! Мы с тобой коллеги! Однажды я задумалась над тем, что ждет екоммерс в будущем? Помимо развития маркетплейсов и всего подобного, меня внезапно посетила мысль о современных тенденциях, а именно - тема осознанного потребления и экологии. Эта тема напрямую влияет на, по сути, золотую жилу екоммерса, под которой я понимаю продажу всего и вся. Если есть покупатель, найдется продавец. Люди готовы и, если честно, привыкли покупать все больше вещей, которые не так уж и нужны для их выживания и счастливой жизни. Если эта тенденция усилится, общество осознанного потребления будет осуждать продажу фантиков, брендов и бесконечных шоперов, которые могут соперничать во вреде экологии с их главным конкурентом - пластиковым пакетом. Так может и не случиться, но если представить, кажется, это очень сильно повлияет на екоммерс в будущем. Возможно, будут запросы на продажу услуг, переработки и прочего. Что думаешь по этому поводу? Какое будущее в целом у мира товаров, которые являются огромным куском мировой экономики и ее движения, в мире, где начинает зарождаться новая философия потребления?

Я думаю влияние будет, но не очень большое. Мне сложно представить, чтобы человечество добровольно отказалось от повышения уровня жизни (а импульсивные покупки всего и вся — именно про уровень жизни). Это может случится, только если произойдёт какое-то глобальное потрясение, чего я надеюсь не будет.

Но когда все вокруг много потребляют, то потребление перестаёт быть статусным действием. Статусным действием становится демонстративный отказ от потребления. Это приводит к созданию новой “субкультуры” и нового сегмента товаров “купи нашу сумку из переработанного рисового мешка”.

Если уж говорить про конкретные изменения — я думаю велика вероятность, что на горизонте 10 лет будет введён “карбоновый налог” на онлайн-покупки в части стран.

Женечка пишет: оч ждем решения задач про лифт и тд из этого поста! @qetzal_1up/1069

Там нет правильного ответа. Задача не про нахождение правильного ответа, а про путь к ответу.

Но если уж вы спросили, то один из путей повышения удовольствия от использования лифтов — всегда парковать его на первом этаже. Чтобы люди, которые возвращаются домой, никогда его не ждали.

Элина спрашивает: Какой совет дали бы BI аналитику? О работе; о взаимоотношениях с менеджерами; на что имеет смысл тратить свое время сегодня?

Аноним интересуется: что вы говорите новому менеджеру на онбординге?

«Добро пожаловать в команду!»

Каждый новый член продуктовой команды получает чеклист, в котором есть, например, следующие штуки:

Это, конечно, не на одну неделю.

В процессе онбоардинга в первые 2-3 недели новый член команды должен иметь ежедневные 1-1 с руководителем и/или ментором.

Вопрос от Лейлы: ваш совет миддл продакту, который хочет стать Хедом (управлять людьми, процессами дискавери/деливери и определять страт результаты всеобщей работы)?

Для начала понять — вы это хотите или хотите? Существует убеждение, что head of product это неминуемая цель развития каждого продакт-менеджера. Все туда должны стремиться — “есть город золотой”.

Это не всегда так.

Чем больше вы “менеджер”, тем большую часть своей работы вы будете тратить на управление, коммуникацию, репортинг, разруливание проблем и всё такое. Кому-то это ОК, кому-то не ОК.

Лучше начать с того, чтобы понять, что на самом деле вы хотите получить и двигаться к этому. Иногда Head of Product — будет ответом, иногда — нет.

Например для управления людьми вы можете стать сначала group product manager. Для большой автономности и стратегичности иногда стоит просто взять бОльшую ответственность или найти компанию, где это могут дать. И т.д.

Для роста в целом же подходит следующий подход:

Конкретный же следующий шаг — пойти к своему руководителю и спросить “я сейчас middle PM, что мне нужно сделать, чтобы стать senior?”

Также вам будет интересен вот этот пост.

Алина пишет: как вы поняли, что ваша специализация - редакторская деятельность? Как смогли попасть в индустрию?

Ну в какой-то степени руководитель продукта — редактор. Он уже не меняет продукт напрямую, но помогает другим это делать и вносит нужные поправки.

Но я не редактор-редактор, поэтому не могу ответить на этот вопрос.

Дима спрашивает: какой канал продвижения оказался неожиданно успешным для Эквида? Есть ли смысл в локализации на ранних этапах?

— На ранних этапах для нас отлично сработало размещение в App Markets/Extensions сторонних сайт-билдеров и CMS. Особенность Эквида в том, что он может нативно встроится в любой сайт на любой платформе, куда можно вставить пару строк JavaScript кода. Мы сделали плагины для популярных платформ типа WordPress, Joomla, Drupal (да, тогда Joomla с Drupal были популярны) и это обеспечило неплохой приток органических пользователей.

Так что хорошо, когда в само ядро продукта каким-то образом встроен механизм органического привлечения.

В целом в начале у нас необычно много пользователей приходило через рекомендации друзей (word of mouth). Мы это даже в питч-деках отдельно отмечали.

— Локализация это же не только про переводы. Это про адаптацию продукта к особенностям рынка — от особенностей формата дат до локальных фич до юридических требований. Например обычно список регионов показывается в алфавитном порядке. А вот в Японии регионы (префектуры) принято показывать в списках (например в выборе при заполнении адреса) отсортированными по географическому расположению: от самых северных к самым южным. И такого много.

Смысл делать переводы на ранних этапах может быть, если в вашем продукте требования пользователей из разных примерно одинаковы и вы планируете продвижение (органическое или нет) сразу на нескольких рынках. И то, в этом случае вы потом захотите локальные версии своего сайта и так далее. Так или иначе вас это замедлит.

Так что если вы не уверены, то наверное я бы порекомендовал не делать локализации рано. Если вы уверены, делайте как считаете правильным — это ж ваш продукт, вы знаете его лучше чем я или кто угодно другой.

Павел интересуется: расскажи чем конкретно занимался на всех этапах развития Эквида? Какие были задачи, стратегия, kpi, как строилась коммуникация с твоим руководителем, и твоей командой? Как менялась твоя роль, почему и на что она менялась? Какие важные результаты ты можешь ассоциировать именно со своей деятельностью (ты придумал, инициировал, отвечал за результат или эксперимент)? Были ли моменты когда долгое время не прет, и что ты делал?

Ого, это прям вопрос на пару часов. Отвечу только на часть.

1) Мой путь в Эквиде был примерно такой.

Между этими этапами куча градаций. Растёт компания — появляются новые задачи. Ты должен и вынужден расти вместе с ней.

2) Задача в стартапе всегда одинаковая: не умереть и не сдаться. При этом еще постараться достичь целей по росту.

3) Успешный результат это всегда заслуга всей команды, большие вещи в одиночкиу не делаются.

Но также в Эквиде как продукте нет ни одной части, где я бы так или иначе не приложил свою руку и голову. Поэтому я с гордостью считаю, что то, что на текущий момент (апрель 2023) Эквид входит в top 5 самых массовых ecommerce решений (а это, учитывая наши ограничения и ресурсы — невероятный результат) — это и моя заслуга, как руководителя продукта Эквида многие годы.

4) Невозможно много лет делать штуку на одной и той же мотивации. Конечно будут периоды, когда тяжело и руки опускаются. Тут у меня нет универсального совета для всех. В конце концов говоришь себе “если я сдамся — лучше не станет” или “если я сдамся — я всех подведу. Фокусируешься на ежедневных, еженедельных достижениях и прогрессе. Заботишься о себе и радуешь себя разными мелочами. Еще очень круто работет спортзал.

Ну и как-то становится легче. А потом и понимаешь, почему “не прёт”, может надо какие-то штуки отдать другим, а что-то делать иначе.

Привет! Меня зовут Макс, я работаю в Германии в местном аналоге Авито под названием ebay-Kleinanzeigen. Мне очень нравятся твои мысли, а некоторые посты я и вовсе хотел бы шерить с англо/немоговорящими коллегами. Скажи пожалуйста, можно ли использовать переводы твоих постов с копирайтом? Могу давать ссылки на нужный источник Макс

Перевод моих постов можно использовать при следующих условиях:

Если условия соблюдены — используйте на здоровье. Мне будет приятно.

Ivan De Nachtegaal интересуется: cпасибо за блог. Читаю лет пять, это прекрасное путешествие с умным и глубоко видящим мир человеком ) Вопрос: работа – игра с нулевой суммой, такой Dark souls?

Работа и жизнь вокруг это переплетение кучи “игр”. Какие-то из них с нулевой суммой, какие-то нет.

И тут я позволю себе перефразировать ваш вопрос. Какая разница — работа это игра с нулевой суммой на самом деле или нет? Важно ответить на вопрос — а как надо считать, чтобы добиваться своих целей?

Если вы работаете в нормальной компании(есть компании, где это не так, то на мой взгляд выгоднее считать, что вы взаимодействуете с коллегами и компанией в рамках игры с ненулевой суммой. То есть выигрыш ваших коллег и компании — не убыток вам, а наоборот — вы от этого выигрываете сами.

А вот наша собственная игра со своей жизнью — с нулевой суммой, так как время конечно. Получая больше в одной области, теряешь в другой. Важен баланс, важно вкладываться в то, что для тебя важно.

Опять же — это всего лишь полезное убеждение. Для кого-то полезно считать наоборот (“время бесконечно, занимайся всем, вселенная отблагодарит”)

К таким убеждениям и моделям надо относится как к инструментам на поясе. “Если я хочу повесить на стену картину — какой инструмент мне подойдёт больше всего?”

Саша спрашивает: каким пользуешься инструментов для анализа метрик? Почему его выбрал? Какие основные метрики ты бы использовал для продуктов B2B

Мы используем набор из разных инструментов и на самом деле конкретные названия не важны. (но отмечу и похвалю Clickhouse, c помощью которого можно сделать отличное решением для того, чтобы собирать и исследовать поведенческие метрики).

Подойдёт любой инструмент, который:

(поэтому готовые решение на ранних этапах всегда будут лучше чем что-то своё)

Для любых продуктов, включая B2B, всегда есть одна из главных метрик. Это или выручка или пользователи или еще что-то такое. Эту главную метрику всегда можно декомпозировать на несколько уровней вниз.

В целом я бы не изобретал тут велосипед. На мой взгляд гораздо важней построить стабильный процесс по сбору, просмотру и верификаций обычных стандартных метрик, чем изобретать какие-то свои хитрые штуки. К более хитрым нестандартным штукам стоит приходить, когда стандартные уже хорошо работают.

Но добавлю, что есть ощущение (у меня не так много опыта в true enterprise B2B), что в B2B все процессы и метрики запаздывают из-за особенностей пользователей. Поэтому имеет смысл уделить внимание input метрикам.

Кто-то спрашивает: стоит ли ходить на собес с Хедом, когда по обязательным в вакансии хардам (sql, pyhton) не тянешь?

Да, конечно. Если вы прошли начальный отбор и вас зовут — идите. При этом,

Если вы не лукавили в своём резюме и вас всё равно пригласили — значит с вами хотят поговорить, даже если вы где-то не дотягиваете по скиллам. Интересно же узнать почему?

Итог в любом случае будет положительный. Вы или поймёте, где вы “плаваете”. Или вам дадут оффер, даже с учетом этих недостатков. Ну или же вас поставят в неудобную ситуацию и позакатывают глаза — что ж, тоже результат, будете знать, что это компания вам не подходит.

Благодарности

Артём: Привет! Просто хотел сказать спасибо за каналы (я оба читаю) - полезно, интересно, кайфово.

Женечка благодарит: Ну и спасибо за канал, заставляет думать!

Сергей: Привет. Вопросов у меня нет. Просто хочу сказать спасибо за очень крутой и полезный канал.

С днем рождения

Просто хочу сказать, что очень люблю ваш канал! мне нравятся ваш мысли, они нестандартные и нешаблонные. спасибо большое за ваш труд!

С юбилеем, Жень! Спасибо за интересные мысли.

Великолепный, самый thought-provoking канал в моем телеграме. с днем рождения!

Спасибо! 🙌

●↑