Когда я нанимаю новых людей, то появляется две противоречащие себе штуки. С одной стороны я не хочу отсеивать кандидатов из-за их резюме или бэкграунда. Я видел многих блестящих продакт-менеджеров, которые раньше чем только не занимались. И я видел посредственных ребят с крутыми тайтлами в больших компаниях. С другой стороны — я не хочу беседовать с ребятами, которые заведомо мне не подойдут. Это трата моего и их времени.

Решение тут — тестовое задание. Оно должно быть быстрое (не требовать много времени от соискателя), интересное (любопытный человек должен захотеть его выполнить) и помогать принять решение — надо ли мне с этим человеком пообщаться устно или нет. Я уже писал в прошлом про вопросы, которые я когда-то использовал.

А вот пример других вопросов, которые, на мой взгляд, могут проверить наличие такой сложноизмеримой штуки как “продуктовое мышление”. Предлагаю подумать про них самостоятельно, как нибудь в будущем напишу свои ответы.

• Представим, что вы управляете домом в котором есть два лифта — обычный и грузовой. Вы можете управлять алгоритмом работы этих лифтов. Какой алгоритм работы вы бы предложили, чтобы максимально повысить удовольствие от использования лифтов? (бонусный вопрос — а как вы поймёте, что удовольствие увеличилось?)

• Есть такой известный совет для стартапов “sell painkillers, not vitamins”. Хотя при этом, если посмотреть на статистику, в 2021 продали painkillers на $109B. А vitamins на $165B — больше чем painkillers! Чем это можно объяснить? Фраза неверна? Или что-то ещё?

• Выручка Инстаграма больше чем 50 миллиардов долларов в год, а компания была основана 13 лет назад. Можно оценить, что в мире как минимум несколько сотен миллионов активных iPad. Но при этом до сих пор нет нативного приложения Instagram для iPad. Как вы думаете, почему?