Интересный парадокс Моравека: в области искуственного интеллекта высококогнитивные «сложные» процессы требуют не так много вычислительных ресурсов. Их гораздо проще сделать чем «простые» низкоуровневые штуки, которые требуют очень много вычислительных ресурсов.

По словам самого Моравека:

Относительно легко достичь уровня взрослого человека в таких задачах как тест на интеллект или игре в шашки, однако сложно или невозможно достичь навыков годовалого ребёнка в задачах восприятия или мобильности.

А Мински сказал:

В общем, мы меньше всего знаем о том, что наши умы делают лучше всего.

Одно из объяснений этого парадокса в том, что наши самые глубинные неосознаваемые процессы (зрение, ходьба и т.д.) имели больше всего времени на эволюцию. За это время (миллионы лет) и бесчисленное количество оптимизаций они стали очень эффективными, так что мы даже не осознаем их явно. Но это же делает их очень сложными для реверс-инжиниринга.

Интересно провести аналогию этого парадокса с развитием компаний. Интуитивно кажется, что научить компанию какому-то новому сложному процессу проще («новый способ обрабатывать рефанды»), чем например научить ее базису культуры («отношение к пользователю» например или друг к другу), хоть базис и формулируется проще.

Например компания, которая в течении многих лет работала над правильной поддержкой пользователей (или любой другой целью) за эти годы приобретает опыт того, как нанимать, увольнять, учить людей, чтобы все это работало. Этот совокупный опыт, ожидания, командные мифы — вцелом составляет уникальный «ДНК», который сложно повторить сразу. И это может быть сильным преимуществом.