Ray Dalio — миллиардер, основатель крупнейшей инвестиционной компании Bridgewater. Он написал манифест “Принципы”, описывающие жизненные принципы и принципы управления компанией, в которые верит и которые применяет.

• На английском языке: https://www.principles.com/
• На русском языке: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/princzipyi/

Очень круто написано. Одна из самых интересных и важных для меня статей/книг, которую я прочитал за последний год.

Если вы не руководитель (пока), то вам все равно будет интересно прочитать первые две части про жизненные принципы.

Концепция Рэя Далио описывается так:

“Истина, — а именно, более точное понимание действительности, — самая важная основа для получения хороших результатов. Самое важное качество, которое отличает успешных людей от неуспешных, — это наша способность учиться и адаптироваться к нашим сильным и слабым сторонам.”

Для достижения этого он описывает пять основных типов выбора, который мы делаем в жизни (ниже цитаты из перевода его принципов)

• Плохо: позволять боли стоять на пути прогресса
• Хорошо: понимать, как использовать боль, чтобы добиться прогресса.

Фундаментальный закон природы состоит в том, что для развития — чтобы стать сильнее, — необходимо расширять свои пределы, а это болезненно, будь то в виде поднятия тяжестей, столкновения с проблемами лоб в лоб или любым другим способом.

• Плохо: избегать «суровых» реалий
• Хорошо: признавать «суровые» реалии

Люди, которые путают существующую реальность с тем, что им хотелось бы видеть в качестве реальности, создают искаженные картины действительности, из-за чего они не могут сделать оптимальный выбор. Как правило, они делают это потому, что принять «суровую реальность» может быть очень сложно. Однако, не принимая эти суровые реалии, они не находят путей правильного взаимодействия с ними. И поскольку их решения не основаны на реальности, они не могут предвидеть последствия этих решений.

• Плохо: беспокоиться о том, чтобы казаться хорошим.
• Хорошо: беспокоиться о достижении цели.

Люди, которые беспокоятся о том, чтобы казаться хорошими, обычно скрывают недостатки в своих знаниях и свои слабости, поэтому они никогда не узнают, как взаимодействовать с ними должным образом, и эти недостатки останутся препятствиями в будущем. Например, если вы глухи или некрасивы, вы вряд ли признаете это, даже несмотря на то, что это помогло бы вам лучше взаимодействовать с реальностью. Признание таких «суровых» реалий и крайне болезненно, и очень продуктивно.
Кроме того, объемы знаний и возможностей, которых ни у кого нет, и которые могли бы быть использованы для принятия оптимальных решений, значительно больше того, чем человек (неважно, насколько он велик) мог бы обладать. Как я указывал в первой части, вам не нужно знать абсолютно все для того, чтобы получить желаемое. Вам лишь нужно быть честным с собой по поводу того, чего вы хотите, и знать, как обратиться за помощью.
Это объясняет, почему люди, которые заинтересованы в принятии наилучшего решения, редко бывают уверены в том, что они имеют лучшие ответы. Поэтому они стремятся узнать больше (часто путем изучения мышления других авторитетных людей, особенно тех, кто не согласен с ними), и им непременно нужно выявить свои слабые стороны, чтобы не позволить этим слабостям быть помехой в достижении целей.

• Плохо: принимать решения на основе последствий первого порядка
• Хорошо: принимать решения на основе последствий первого, второго и третьего порядка

Люди, которые переоценивают последствия первого порядка своих решений и игнорируют влияние на свои цели последствий второго, третьего и т.д. порядка, редко достигают своих целей. Так происходит потому, что последствия первого порядка часто имеют противоположную последствиям второго порядка целесообразность, что приводит к серьезным ошибкам в процессе принятия решений. Например, первостепенные последствия физического упражнения (боль и потеря времени) обычно считаются нежелательными, а второстепенные последствия (крепкое здоровье и более привлекательный внешний вид) желательны

• Плохо: не считать себя ответственным
• Хорошо: считать себя ответственным

Люди, которые винят в плохих результатах кого угодно, что угодно, кроме себя, поступают вразрез с реальностью и подрывают свое движение вперед.
Винить в плохих результатах кого угодно, что угодно, но не себя, по сути означает желать, чтобы реальность была иной, а это глупо. А разрушительно это потому, что отвлекает внимание от мобилизации собственных сил и других качеств, которые требуются для получения оптимального результата.

Эти принципы ОЧЕНЬ сильно срезонировали с тем, о чем я размышляю последнее время и мне есть о чем подумать.Одна из самых полезных и “переворачивающих” штук, которые я прочитал за последний год.