Бывает, что продакт-менеджер сталкивается с проблемой долгих неприятных сложных задач. Написать стратегию, сделать какую-то презентацию, подготовить большую спецификацию.

Случается, что человек начинает подсознательно “жевать” задачу. Долго ходить вокруг её, полировать детали, надолго застревать. А в итоге поздно принести что-то совсем не то.

Причины могут разные — прокрастинация, элементы выгорания к этой задаче, желание все сделать самому без помощи(“если я попрошу о помощи — я негодный и провалился”), желание сделать идеально и т.д.и т.п. Причины не так важны, как интересны приёмы обхода этого блока.

Есть приём, который позволяет этого избежать. Как и любой приём он не универсален. Это чуть в меньшей степени инструкция, но чуть в большей — коан. Штука — следование которой, побуждает задуматься и посмотреть на ситуацию новым взглядом.

Приём называется “успеть за три дня”.

Вот у вас есть долгая неприятная сложная задача. Я утверждаю, что вы можете сделать первую версию этой задачи ровно за полных три дня.

Цикл выглядит так:

• 0 день: просто думаете в фоне о задаче и вводных, смотрите и читаете все связанные уже существующие артефакты. Возможно записываете отдельные интересные мысли, но это не является целью.
• 1 день: размышляете о задаче, продолжаете смотреть и читать существующие артефакты по задаче. Но теперь уже думаете и о решении. Ваша цель к концу дня — очертить и описать контур результата(outline), чем точнее — тем лучше. Не сделать сам результат, а только проработать структуру, но сделать это хорошо в рамках одного дня Начиная от фундаментальных принципов решения, до декомпозиции до конкретных элементов, которые вы хотите видеть в решении.
• 2 день: наполняете готовую структуру “мясом” и деталями в той детализации, в которой вы успеваете это сделать за один день. Сложные вопросы, на которые вы не знаете ответы, вещи требущие больше времени вы помечаете отдельно плейхсолдерами. Например: “[тут будет больше информации об этом поведении]” или “[мы не знаем как люди сейчас пользуются этой штукой — надо выяснить]”. Рекомендуется наполнять мясом все элементы структуры одновременно и пропорционально. К концу дня у вас есть структура решения и детали, которые вы успели описать и решить за день. В зависимости от сложности задачи вы успеете описать все в глубоких деталях или нет — это нормально.
• 3 день: утром на свежую голову смотрите и редактируете этот текст. Важное правило третьего дня: можно и нужно редактировать/улучшать существующий текст, можно и нужно добавлять новые “плейсхолдеры” и вопросы — но не начинайте писать совсем новые детали или уходить сильно глубже в детали какой-то штуки. Этот день для редактирования существующего текста с существующей детализацией, а не для создания совсем нового.

И после обеда ближе к вечеру у вас уже есть промежуточный драфт, который можно кому-то показать или же делать следующий шаг (о чем дальше).

Полученный результат трёх дней можно показать, чтобы получать начальный отзыв. Я рекомендую заранее сообщить стейкхолдерам, что это прям быстрый концептуальный драфт для синхронизации ожиданий. Ваша задача — убедиться, что вы выбрали правильное направление. Если да — отлично! Если нет — вы потеряли только 3 дня. Если да, но не совсем — берете корректировки и советы как отдельные вопросы и плейсхолдеры в документ.

А потом происходит магия фрактала. Вы берёте один любой “плейсхолдер” (или несколько или прям все — тут уж зависит от ситуацию) (штуку, детализацию которой вы отложили или открытый вопрос или же проблему в документе) и работаете с ними по тому же правилу трех дней: обдумывание и структура → детали → редактирование. В процессе у вас создадутся новые, более мелкие плейсхолдеры и тд.

Повторять цикл до готовности.