То, что люди говорят это не всегда то, что они делают и не всегда то, что подходит именно вам.
Рассказать и дать совет о чём-то просто и в то же время выгодно. Этот сигнал легко сфальсифицировать. Как правило вы не знаете:
- Правда это или нет, а если в целом правда — что исказили
- О чём умолчали
- Привело ли это к нужным результатам
Чем проще и ярче мысль в рассказе, тем более он эмоционально вовлекает: “ого, вот как оно по правде-то!” Поэтому есть стимул не упоминать детали и оттенки. “Мы сделали так и стало круто” всегда массово выиграет по сравнению с “мы сделали так, вот тут стало лучше, вот тут хуже, короче пока непонятно”.
Но это только часть проблемы. Даже если вы читаете совет, который дают от чистого сердца и с желанием помочь, важно понимать, что совет всегда зависит от контекста. Разным людям нужно разное в разное время.
Вот, например, Marc Andreessen в 2007 году пишет, как круто не иметь расписание. А в 2020 рассказывает, что полностью поменял подход и теперь все делает в точности наоборот — имеет чётко распланированную структуру дня.
В прошлом широко разошлись статьи про “модель Spotify”: автономные команды и всё такое. Как оказалось, всё не так радужно.
Вы можете прочитать много про то, как здорово иметь команды объединённые в кросс-функциональные бизнес-юниты вокруг своих целей, но вот есть пример Apple (компания, которая умеет выпускать выдающиеся продукты) c организацией вокруг функций.
Поэтому всегда стоит смотреть на сигналы, которые сложнее подделать. Меньше на то, что человек говорит, больше на то, что он делает. Советы от людей, которые что-то сделали имеют больший вес, чем советы от людей, которые зажигательно говорят.
Если есть возможность — выяснять конкретику: зачем сделали, что получилось, а что не получилось.
Делать поправку на “яркость” сообщения. Автор, чтобы донести мысль, утрирует и упрощает, чтобы “пробить защиту” обычных мыслей читателя. В жизни обычно всё сложнее.
Ну и конечно, всегда-всегда пропускать совет через себя. Новая информация — это замечательно. Но она будет бесполезна и работать только на ощущение “ох как много я знаю”, если её не обдумать и не переработать внутри.
(все вышеописанное, разумеется, относится и к советам в этом канале)