Существует такой тип идей, которые я называю Неотразимо Привлекательными Идеями. Это идеи, которые выглядят очень интересно, минусы не очевидны, плюсы кажутся стратегическими и с ними очень сложно спорить.

Ну например у вас в компании есть несколько продуктов. Вы приходите на встречу с руководителями и кто-то предлагает “давайте введём общую дизайн-систему для всех продуктов”.

Хорошая ли это идея? Возможно. Плохая ли это идея? Тоже возможно. Все зависит от деталей и контекста. Но эта идея очень привлекательна для руководства (общий дизайн! общий бренд! будем быстрее выпускать всё!) и с ней сложно спорить. Вы же не скажете “ну знаете, я против общей дизайн-системы, это плохо!” Ваши доводы будут вида “ну в целом это идея хорошая, но давайте рассмотрим минусы, ну, типа, возможно все не так просто”. А это заведомо слабый довод по сравнению с молочными реками и кисельными берегами будущего, если мы это изменение сделаем.

Часто это может приводить к тому, что изменение, которое много людей считают в итоге негативным, будет пропихиваться, потому что ему сложно оппонировать на встречах “высокого уровня”.

А совет тут простой — всегда максимально заземлять (то есть конкретизировать) положительные и негативные эффекты изменений. Переходить от абстракций к конкретике. К конкретике про деньги и время.