Я определяю стратегию как план по достижению цели с учетом текущих обстоятельств и наших слабых и сильных сторон.

Это общее описание скрывает за собой множество сложных вещей. Например текущие обстоятельства это же не только оценка того, что мы знает о себе и других — но еще и оценка нашего незнания о себе и других.

Но это не главное. Главное в этом описании — слово “цель”. Невозможно придумать хорошую стратегию, если не понимаешь куда хочешь прийти.

Одна из частых (на мой взгляд) проблем при создании “продуктовой стратегии” — начинать описывать план без чёткого описания “счастливого будущего” — где же мы хотим быть и как это конкретно описать.

Создание любой стратегии должно начинаться именно с этого. Не с придумывания “а что тут мы можем еще сделать” (что, разумеется, сразу хочется сделать), а с определения “где мы хотим быть через год (два,три) и почему там”.

Казалось бы — очевидная штука, но как и часто и бывает с очевидными штуками (“ешьте овощи, занимайтесь физкультурой”), ею часто пренебрегают. Поэтому даже если вроде понятно, что “все не очень хорошо — надо что-то делать”, стоит остановится и задать вопрос — “окей, но вот допустим мы сделали все правильно и круто — чего мы добъёмся через это время, куда придём?”

Определение цели, “очень оптимистичного будущего”, — это краеугольный камень начала размышления о стратегии.

После этого важно описать текущий контекст (где мы, где индустрия, а почему, а куда идём и т.д.), сильные стороны (что мы делать умеем, что мы делаем хорошо, что мы можем сделать — и соответственно другие — нет) и слабые стороны (в чем наши проблемы, что мы делать не умеем — и соответственно, что другие делают лучше нас).

Третий необязательным пунктом можно описать наши принципы и ограничения — что-то, что мы точно не изменим и чему будем следовать. Тут надо быть осторожным и перечислять вещи в которых вы точно уверены и которые являются ДНК вашего продукта — так как есть опасность заранее загнать себя в рамки. Хорошие принципы неуниверсальны и некомфортны, применимы не ко всем. А иногда принципы это результат баланса/компромисса между несколькими противоречащими целями.

И только после описания этих штук и раздумий о них можно переходить к следующему пункту: что же делать. То есть в какой области мы собираемся действовать, как конкретно действовать и какие нам для этого нужны ресурсы/процессы.

Попытка обойти эти шаги и сразу перескочить к действиям кажется экономией времени (“и так всё понятно”), но это всегда плохая идея. Время, якобы потраченное на описание текущей ситуации это время вложенное в достижение цели.