Некоторые отличные решения и идеи можно находить очень простым и “дубовым” способом: перебором.

Вот например к нам в Эквид приходят пользователи с разным бэкграундом и целями. И пользователи находятся в разные моменты времени в разных состояниях: кто-то только начинает, а кто-то уже успешен. Всем этим ребятам надо показать “дэшбоард”: входную страницу. И конечно хочется, чтобы эта страница была разная для разных ребят.

Когда я сел придумывать разные состояния, то сразу потерялся и чувствовал себя ошеломленным: как придумать и удержать в голове такую сложную схему?

Помог перебор. Я построил большое дерево всех решений/событий/атрибутов высокого уровня через которые проходит пользователь. Это дало список конечных состояний. И большая задача свелась к набору небольших и более простых задач вида “вот есть такое состояние, что лучше всего показать человеку в нем?”

Вот пример (очень низкое разрешение, так это реальные данные) дерева и состояний одного из элементов дэшборда: 9 cостояний (а до оптимизаций и вырезаний ветвей, которые оказались ненужными — было штук 12). Вряд ли я смог сразу придумать их с нуля.

Такая же штука может работать и с идеями. Есть определенные метаморфозы, которые можно применять к любой существующей идее, чтобы получить другую.

Например:

• Агрегация и сегментация
  Раньше мы покупали разные товары у разных продавцов, а что если мы будем покупать все товары у одного продавца? Раньше мы читали новости в пяти основных газетах, а что если каждый человек сможет писать новости?

То есть выбор между агрегацией “ресурсов” у одного поставщика (это просто получить всё сразу в одном месте) и сегментацией — разделением “ресурсов” между множеством ребят.

• Upmarket или Downmarket
  Сделать что-то дешевле, доступнее и массовое. Сделать что-то дороже, качественнее, элитарнее.

• Профессиональное или любительское
  Профессионал получает деньги за свои действия. Любитель — делает что-то для удовольствия. Если взять например видео, то видно как одна и та же идея проходит через много циклов изменений: сначала только профессионалы на телевидении, которых все смотрят. Потом с появлением видео-площадок эта штука стала любительской (“каждый может вести своё шоу”, “каждый может снять свою программу”), а потом снова профессиональной: многие Youtube-шоу и стримы это именно работа, которой занимаются профессиональные команды.

• Скрытие информации или открытие информации
  Информацию можно скрывать и делать доступной через отдельный процесс, а можно — открывать и делать доступной бОльшему количеству людей. Пример идей с открытием информации это например история появления товарных ценников или сайты для покупки автомобилей/квартир. Раньше информация о доступных для продажи квартирах/машинах была у избранных, которые на этом зарабатывали — а теперь у всех. И наоборот — нахождение и сбор важной информации, которая всем нужна, но доступна только через вас — это выгодно. Пример — базы определения координат по IP, типа MaxMind. Или картографические сервисы.

Все эти (и другие подобные — их можно придумать еще) перестановки не гарантируют, что новые идеи будут хорошими или что они сработают. Но они помогают генерировать новые идеи из существующих.

Так что перебор это вполне рабочий инструмент для создания нового.