Задумался о том, что отличает продакт-менеджера разных уровней. Помимо прочего пришел к следующему различию.

• Associate product manager получает (от кого-то еще) уже готовое решение сделать фичу и отвечает на вопрос КАК же ее сделать. Как она должна работать, как ее измерять, какими минимальными усилиями можно проверить гипотезу в основе этой фичи. Например приходит задание “нам нужно сделать восстановление пароля”, а associate product manager определяет как же это восстановление будет работать, как его сделать удобным, понятным, как узнать, что изменение было полезно.
• Product manager получает идею или проблему и отвечает на вопрос ЧТО надо сделать, чтобы решить проблему или получить максимум из идеи. Для этого нужно и сформулировать измеримо проблему или конкретные возможности в идее. И понять, какие конкретные изменения, фичи надо сделать, чтобы проблему решить или получить ценность из идее. И как понять, что мы на самом решили проблему и получили ценность. Например: “У нас проблема с onboarding пользователей. Надо это починить.”
• Senior product manager отвечает за целые направления или метрики высокого порядка. В рамках этого направления/метрики он/а формулирует проблемы или идеи, требующие работы.

Это субъективное различие. Человек, который senior product manager в каком-то продукте, вполне может быть associate product manager в другом продукте (если это совсем другая область) или организации (если там другая структура принятий решений).

В рамках такого подхода также можно определить и возможности роста.

• Associate product manager работает над фичей. Для роста должен научится работать в рамках идеи/проблемы и предлагать изменения сам.
• Product manager работает над идеями/проблемами. Для роста должен научится работать в рамках направления/метрики высокого уровня и предлагать идеи/проблемы сам.
• Senior product manager работает с широкими направлениями/метриками высокого уровня. Для роста должен научится работать в парадигме всего продукта, определяя сам направления/метрики, требующие внимания.