Давным-давно, когда я еще сидел на Windows, любил Total Commander и Winamp, Майкрософт выпустил Windows Vista. Все тогда сходились на том, что это была ужасная версия (почти такая же ужасная как Windows ME, если вы понимаете о чем я).
Тут ребята из Майкрософта рефлексируют о том, почему это произошло (две статьи, первая интересней).
“What Really Happened with Vista”: https://hackernoon.com/what-really-happened-with-vista-4ca7ffb5a1a
“What Really Happened with Vista: An Insider’s Retrospective” https://blog.usejournal.com/what-really-happened-with-vista-an-insiders-retrospective-f713ee77c239
Очень интересно, как про управление проектами, так и продуктом. Вкратце: очень хотели построить офигенный космический корабль, но не поняли, что нужно покупателям и ошиблись в общих трендах. А давление топ-менеджмента, влюбленного в свои идеи, очень долгие релизы и плохая координация не помогло увидеть и исправить эти ошибки.
Две золотых цитаты из этих статей:
One is so fundamental as to be trite. Execution matters. There is no innovation without execution.
…
The second is one that I took greatly to heart in my subsequent career. If you want to do broad ambitious things, you need to be accountable to articulate why it is the right thing to do. You need to be able to write down your basic thesis and the evidence behind it and then defend it. In fact, the more power you hold, the more accountable you need to be to open yourself to honest challenge on either facts or logic. This is even more critical in times of rapid change because the facts and consequential logic might change. Accountability and transparency means you are able to reassess your conclusions and react quickly.